CONSULTORÍA TÉCNICA

“El cambio no sólo se produce tratando de obligarse a cambiar, sino tomando conciencia de lo que no funciona”(Shakti Gawain)

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Le aportamos SOLUCIONES para conocer su negocio, su mercado, sus oportunidades y sus amenazas para crecer de manera vertebrada.

R&C Soluciones es una compañía de servicios profesionales, dedicados a la Consultoría de Dirección, a la Mejora de la Productividad y a la Mejora Organizacional.

Nuestra Misión es ayudar a las Empresas y Organizaciones a mejorar su gestión y en consecuencia sus resultados empresariales y la satisfacción de sus clientes. Cada empresa es única, diferente a todas las demás. Tiene unas necesidades específicas que debemos satisfacer. La identificación, conocimiento y relación con nuestros clientes es nuestra razón de ser.

Las principales áreas en las que podemos ofrecerle nuestros servicios son:

Área de Deslocalización

  Diagnóstico sobre la conveniencia de internacionalizar la producción y actividades.
  Diagnóstico sobre la incidencia en la empresa matriz.
  Apoyo en la implantación: ubicación, personas, logística, productividad, formación
  Sistemas de reporting.
  Financiación, fiscalidad, subvenciones.
  Diagnóstico sobre la conveniencia de internacionalizar la producción y actividades.
  Diagnóstico sobre la incidencia en la empresa matriz.
  Apoyo en la implantación: ubicación, personas, logística, productividad, formación
  Sistemas de reporting.
  Financiación, fiscalidad, subvenciones.


Área de Internacionalización

  Exportación.
    Diagnóstico sobre la conveniencia de internacionalizar la producción y actividades.
    Diagnóstico sobre la incidencia en la empresa matriz.
    Apoyo en la implantación: ubicación, personas, logística, productividad, formación
    Sistemas de reporting.
    Financiación, fiscalidad, subvenciones.
  Importación.
    Búsqueda de proveedores en el extranjero.
    Logística de las importaciones.
    Financiación de las importaciones.
    Asesoría y consultoría
Área de Compras y Subcontratistas
  Gestión eficaz de compras.
  Gestión de los stocks.
  Valoración y evaluación dinámica de subcontratistas. Métodos.
  Servicio S.Q.A. en proveedores.
Área de Planificación y Estrategia
  Revisión y Planificación Estratégica de las empresas.
  Estudio y evaluación de mercados.
  Planes de viabilidad de negocio.
  Revisión y evolución de progresos de planificación.
  Introducción de herramientas de mejora continúa.
Área de Gestión
  Plan de Gestión integral de la empresa.
  Actividad Presupuestaria.
  Cuadro de mando.
  Planes de Gestión.
  Seguimiento del Cuadro de mando.
  Implantación de herramientas informáticas para la gestión (ERP).
  Gestión Administrativa-Contable (Llevanza de cuentas y/o supervisión contable).
  Gestión Laboral (Nóminas, S. Social, Contratos...).
  Gestión Fiscal (liquidación de IVA, Sociedades, IRPF, etc.
Área de Marketing
  Diseño e implantación de Planes de Marketing estratégico y de Marketing operativos.
  Estudios de Mercado.
  Diseño e implantación de Planes de Promoción
  Diseño e implantación de Planes de publicidad y medios.
  Diseño e implantación de Planes de relaciones públicas.
  La satisfacción del cliente y el tratamiento de las reclamaciones.
  Implantación de herramientas informáticas para la gestión y tratamiento de la información comercial, CRM.
Área de Financiación
  Plan financiero.
  Planes de financiación (inversiones, etc.).
  Reestructuración de Pasivos.
  Búsqueda y gestión de financiación y refinanciación a largo plazo.
Área de Compra y venta de empresas
  Valoración de empresas.
  Búsqueda de compradores / vendedores.
  Negociación y obtención de financiación de la operación.
Área de Subvenciones públicas
  Obtención y tramitación de subvenciones públicas para Inversión, Innovación, Mejoras de Gestión, Internacionalización, Cooperación, etc., tanto a nivel Autonómico como Estatal o Europeo.
Área de Mejora Continua y Atención al Cliente
  Cliente oculto
  Implantación del sistema de sugerencias.
Área de Recursos Humanos
  Interim Management
  Búsqueda y Selección de Directivos, Técnicos y Mandos.
  Diseño de Sistemas de Remuneración.
  Rediseños organizativos. Realización del Manual de Funciones.
Área de Calidad, Medio ambiente y prevención de riesgos laborales
  Evaluación y auditorías previas de los Sistemas de Gestión de Calidad.
  Implantación de Sistemas de Calidad según referenciales ISO 9.001:2.000, VDA 6.1, QS-9000, ISO/TS 16.949.
  Implantación y auditorías de Sistemas HACCP (Análisis de peligros y puntos de control críticos).
  Gestión de Calidad según modelo E.F.Q.M. y el modelo PREMIE.
  Implantación, auditoría y mantenimiento de los mismos.
  Auditorías de cumplimiento de legislación medioambiental.
  Gestión de calidad medioambiental según ISO 14.001, y reglamento europeo EMAS.
  Asesoría en Evaluación y Planificación de Prevención de Riesgos Laborales
  Implantación de sistemas de Gestión de Seguridad Certificables en base a la norma OHSAS 18.001.
Área de Informática
  Revisión y puesta a punto de equipos y redes informáticas.
  Mantenimiento de equipos y redes informáticas.
Área de Compras y Subcontratistas
  Gestión eficaz de compras.
  Gestión de los stocks.
  Valoración y evaluación dinámica de subcontratistas. Métodos.
  Servicio S.Q.A. en proveedores.
Área de Telecomunicaciones
  Evaluación y corrección de costes de telefonía fija, móvil y datos. Reposicionamiento de tarifas de operador.
  Diseño e implantación de redes (Lan, intranet, extranet,..).
  Diseño e implantación de redes y aplicaciones Wireless.
  Diseño e implantación de soluciones verticales (Gestión de flotas por localización, gestión remota de redes comerciales,…).
Área de Sistemas de información empresarial (SIE)
  Diseño e implantación de sistemas de información para la captación, análisis, tratamiento, difusión y utilización de información útil para la toma de decisiones.
  Incluye información respecto a:
    Vigilancia del mercado.
    Vigilancia de empresas del entorno
    (clientes, proveedores, competidores).
    Vigilancia de Producto.
    Vigilancia Tecnológica.
    Vigilancia de Normativa, Reglamentación.
    Ayudas y Subvenciones.
Área de Fabricación sincronizada y estrategias de producción
  Diagnóstico para la mejora de la Productividad.
  Gestión de la fabricación.
  Mejora de Costes (Directos, Indirectos, Standard)
  Mejora de procesos (análisis de los “despilfarros”) ¿Dónde perdemos el valor aportado?
Área de Inspección y Control de Calidad
  Implantación de las 7 Herramientas básicas
  Implantación de las 7 Herramientas avanzadas
  Análisis y Gestión de las devoluciones de producto.
  Mejora de procesos (análisis de los “despilfarros”) ¿Dónde perdemos el valor aportado?
 
 
Consultoría Técnica
Consultoría Estratégica
Movil:+34 635 036 889
Huesca: +34 974 041 026
Zaragoza: +34 976 900 925
Castellón: +34 635 036 889
Berlín: + 49 (0) 30 8939 8900
 
 
"Actividad subvencionada por el Departamento de Ciencia, Tecnología y Universidad del Gobierno de Aragón"