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“El cambio no sólo se produce tratando de obligarse a cambiar, sino tomando conciencia de lo que no funciona”(Shakti Gawain)
Le aportamos SOLUCIONES para conocer su negocio, su mercado, sus oportunidades y sus amenazas para crecer de manera vertebrada.
R&C Soluciones es una compañía de servicios profesionales, dedicados a la Consultoría de Dirección, a la Mejora de la Productividad y a la Mejora Organizacional.
Nuestra Misión es ayudar a las Empresas y Organizaciones a mejorar su gestión y en consecuencia sus resultados empresariales y la satisfacción de sus clientes. Cada empresa es única, diferente a todas las demás. Tiene unas necesidades específicas que debemos satisfacer. La identificación, conocimiento y relación con nuestros clientes es nuestra razón de ser.
Las principales áreas en las que podemos ofrecerle nuestros servicios son:
Área de Deslocalización
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Diagnóstico sobre la conveniencia de internacionalizar la producción y actividades. |
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Diagnóstico sobre la incidencia en la empresa matriz. |
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Apoyo en la implantación: ubicación, personas, logística, productividad, formación |
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Sistemas de reporting. |
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Financiación, fiscalidad, subvenciones. |
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Diagnóstico sobre la conveniencia de internacionalizar la producción y actividades. |
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Diagnóstico sobre la incidencia en la empresa matriz. |
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Apoyo en la implantación: ubicación, personas, logística, productividad, formación |
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Sistemas de reporting. |
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Financiación, fiscalidad, subvenciones. |
Área de Internacionalización
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Diagnóstico sobre la conveniencia de internacionalizar la producción y actividades. |
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Diagnóstico sobre la incidencia en la empresa matriz. |
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Apoyo en la implantación: ubicación, personas, logística, productividad, formación |
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Sistemas de reporting. |
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Financiación, fiscalidad, subvenciones. |
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Búsqueda de proveedores en el extranjero. |
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Logística de las importaciones. |
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Financiación de las importaciones. |
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Asesoría y consultoría |
Área de Compras y Subcontratistas
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Gestión eficaz de compras. |
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Gestión de los stocks. |
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Valoración y evaluación dinámica de subcontratistas. Métodos. |
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Servicio S.Q.A. en proveedores. |
Área de Planificación y Estrategia
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Revisión y Planificación Estratégica de las empresas. |
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Estudio y evaluación de mercados. |
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Planes de viabilidad de negocio. |
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Revisión y evolución de progresos de planificación. |
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Introducción de herramientas de mejora continúa. |
Área de Gestión
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Plan de Gestión integral de la empresa. |
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Actividad Presupuestaria. |
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Cuadro de mando. |
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Planes de Gestión. |
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Seguimiento del Cuadro de mando. |
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Implantación de herramientas informáticas para la gestión (ERP). |
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Gestión Administrativa-Contable (Llevanza de cuentas y/o supervisión contable). |
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Gestión Laboral (Nóminas, S. Social, Contratos...). |
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Gestión Fiscal (liquidación de IVA, Sociedades, IRPF, etc. |
Área de Marketing
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Diseño e implantación de Planes de Marketing estratégico y de Marketing operativos. |
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Estudios de Mercado. |
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Diseño e implantación de Planes de Promoción |
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Diseño e implantación de Planes de publicidad y medios. |
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Diseño e implantación de Planes de relaciones públicas. |
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La satisfacción del cliente y el tratamiento de las reclamaciones. |
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Implantación de herramientas informáticas para la gestión y tratamiento de la información comercial, CRM. |
Área de Financiación
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Plan financiero. |
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Planes de financiación (inversiones, etc.). |
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Reestructuración de Pasivos. |
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Búsqueda y gestión de financiación y refinanciación a largo plazo. |
Área de Compra y venta de empresas
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Valoración de empresas. |
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Búsqueda de compradores / vendedores. |
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Negociación y obtención de financiación de la operación. |
Área de Subvenciones públicas
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Obtención y tramitación de subvenciones públicas para Inversión, Innovación, Mejoras de Gestión, Internacionalización, Cooperación, etc., tanto a nivel Autonómico como Estatal o Europeo. |
Área de Mejora Continua y Atención al Cliente
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Cliente oculto |
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Implantación del sistema de sugerencias. |
Área de Recursos Humanos
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Interim Management |
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Búsqueda y Selección de Directivos, Técnicos y Mandos. |
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Diseño de Sistemas de Remuneración. |
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Rediseños organizativos. Realización del Manual de Funciones. |
Área de Calidad, Medio ambiente y prevención de riesgos laborales
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Evaluación y auditorías previas de los Sistemas de Gestión de Calidad. |
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Implantación de Sistemas de Calidad según referenciales ISO 9.001:2.000, VDA 6.1, QS-9000, ISO/TS 16.949. |
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Implantación y auditorías de Sistemas HACCP (Análisis de peligros y puntos de control críticos). |
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Gestión de Calidad según modelo E.F.Q.M. y el modelo PREMIE. |
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Implantación, auditoría y mantenimiento de los mismos. |
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Auditorías de cumplimiento de legislación medioambiental. |
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Gestión de calidad medioambiental según ISO 14.001, y reglamento europeo EMAS. |
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Asesoría en Evaluación y Planificación de Prevención de Riesgos Laborales |
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Implantación de sistemas de Gestión de Seguridad Certificables en base a la norma OHSAS 18.001. |
Área de Informática
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Revisión y puesta a punto de equipos y redes informáticas. |
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Mantenimiento de equipos y redes informáticas. |
Área de Compras y Subcontratistas
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Gestión eficaz de compras. |
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Gestión de los stocks. |
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Valoración y evaluación dinámica de subcontratistas. Métodos. |
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Servicio S.Q.A. en proveedores. |
Área de Telecomunicaciones
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Evaluación y corrección de costes de telefonía fija, móvil y datos. Reposicionamiento de tarifas de operador. |
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Diseño e implantación de redes (Lan, intranet, extranet,..). |
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Diseño e implantación de redes y aplicaciones Wireless. |
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Diseño e implantación de soluciones verticales (Gestión de flotas por localización, gestión remota de redes comerciales,…). |
Área de Sistemas de información empresarial (SIE)
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Diseño e implantación de sistemas de información para la captación, análisis, tratamiento, difusión y utilización de información útil para la toma de decisiones. |
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Incluye información respecto a: |
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Vigilancia del mercado. |
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Vigilancia de empresas del entorno |
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(clientes, proveedores, competidores). |
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Vigilancia de Producto. |
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Vigilancia Tecnológica. |
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Vigilancia de Normativa, Reglamentación. |
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Ayudas y Subvenciones. |
Área de Fabricación sincronizada y estrategias de producción
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Diagnóstico para la mejora de la Productividad. |
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Gestión de la fabricación. |
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Mejora de Costes (Directos, Indirectos, Standard) |
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Mejora de procesos (análisis de los “despilfarros”) ¿Dónde perdemos el valor aportado?
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Área de Inspección y Control de Calidad
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Implantación de las 7 Herramientas básicas |
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Implantación de las 7 Herramientas avanzadas |
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Análisis y Gestión de las devoluciones de producto. |
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Mejora de procesos (análisis de los “despilfarros”) ¿Dónde perdemos el valor aportado?
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